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一轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新，洗牌，消失
轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新是大家最常提到和掛在口中的“字詞”，但總以為弄個新產(chǎn)品，參加展會… 就是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，完全是一種浮面的認(rèn)知。其實國內(nèi)目前所謂一、二線的傳統(tǒng)業(yè)者，大都面臨成長的瓶頸與困局，也找不到后續(xù)可以大幅成長的基石在哪里。在茫然中，所有經(jīng)營成本都在增加，品牌愈大者壓力愈大… 如果每家都想進入低價競爭或多弄幾個品牌想擴大經(jīng)營，那路就愈來愈窄了。所以我預(yù)言洗牌是必然的過程，有想法的人會靜心，利用之前累計的資源，找出好方向。
二辦公家具與電子商務(wù)的運作
兩年前我曾說過，若思維與方向正確，10年后辦公家具經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)+或+互聯(lián)網(wǎng)的運作，將會占有30%的市場份額。當(dāng)然目前許多公司或多或少都在試由網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品，但大都以辦公椅或單品為主，或依托京東與天貓平臺來進行著。目前市場有俱合網(wǎng)有B2B的電商平臺成立。但如何建立一個全面、專業(yè)又獲得消費者認(rèn)可的電商平臺，則有賴于絕對人才與相對資金方得以成。它將有能力整合商務(wù)地產(chǎn)、辦公家具、設(shè)計、建材、裝修、文具、設(shè)備、軟件… 這可是上萬億的市場規(guī)模。中國消費者對辦公家具的認(rèn)知在觀念上仍相當(dāng)?shù)团c原始，誰能當(dāng)市場的教育者，誰就有機會領(lǐng)導(dǎo)市場而贏得這塊大蛋糕。